通過合理規劃生產倉庫的區域及貨架，達成對庫存產品的收發、盤點、以及位置信息的準確定位，以幫助企業領導層對倉儲、物流精準快速決策，為企業節省人力及硬件成本。

方案價值

建立精細化貨位管理

規范業務流程，精細化的貨位管理可提高庫存準確度及揀貨效率、降低庫存損失；

無線實時采集數據

手工錄入收發貨信息必然存在實際發貨與錄入系統的時間差，且人工操作容易出錯，因此手工錄單是倉庫管理中導致庫存不準的主要的原因之一，利用移動終端進行實時條碼數據采集，是將庫存準確度大幅提高的重要手段；

提高倉庫空間利用

通過對貨品分類及貨位的分組管理，將不同包裝的貨品與不同組別的貨位進行關聯，使得生產倉庫的空間得以合理利用，極大的提高了補貨和揀貨效率；

提高管理人員績效

由于人力資源成本在不斷上升，倉庫人員勞動作業效率的提高變得越來越重要，通過信息化手段獲得透明客觀的人員績效信息，有效提高了倉庫人員的工作效率和積極能動性。 

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